Impulsa Balears apuesta por acelerar el tránsito hacia un sistema turístico circular

A punto de cumplirse un año desde que la Organización Mundial de la Salud declarase el SARS-CoV-2 como pandemia y justo cuando el mundo está avanzando decididamente para alcanzar la inmunidad funcional, ha llegado el momento de trabajar para maximizar las posibilidades de recuperación económica de Balears.

En este quehacer, no puede obviarse que la COVID-19 ha acelerado megatendencias que ya se observaban en la economía mundial antes de la pandemia y que, mientras que unas regiones deberán simplemente esforzarse para aprovechar las nuevas oportunidades que emergen de este nuevo escenario, otras deberán catalizar el cambio estructural y acometer una profunda reformulación de su senda de crecimiento. Este último es el caso de Balears, no solo por el fuerte impacto que ha ejercido la COVID-19 sobre el marcador de crecimiento regional, sino por la envergadura de los desafíos estructurales que enfrentaba el archipiélago antes de esta crisis y que la COVID-19 no ha hecho más que amplificar.

Es por ello por lo que, IMPULSA BALEARS, consciente del carácter asimétrico que tendrá la recuperación económica, tanto a nivel regional como sectorial, comparte hoy con los actores económicos del archipiélago un nuevo informe especial i|COVID que, con el título ‘Sentando las bases del escenario post-COVID’, persigue estimular el planteamiento de proyectos de elevado potencial transformador y a la altura de las legítimas aspiraciones de progreso de la sociedad balear.

En un contexto, además, marcado por la dotación del mecanismo europeo de financiación extraordinaria, el director técnico la Fundación, Antoni Riera, señala que «ahora, más que nunca, es preciso interpretar las megatendencias que definirán el escenario post-COVID, forjar una visión a medio y largo plazo y alimentar, con ello, la toma de decisiones estratégicas. Y, por qué no, tomar ventaja y aprovecharla desde la formulación de proyectos fuertemente anclados en la situación actual y, al mismo tiempo, de elevado potencial transformador».

Así, el informe apela a la necesidad de avanzar sobre la base de la elevada especialización turística que caracteriza el archipiélago y, de esta forma:

• Realizar apuestas estratégicas, a través de proyectos de exploración radicalmente transformadores, que generen un elevado impacto económico, social y ambiental. Porque no se trata de ‘café para todos’, sino de forjar unas bases sólidas comunes (en infraestructuras y otras capacidades dinámicas), además de otras apuestas específicas por sectores y cadenas de valor.

• Conseguir que un número no menor de empresas sea capaz de crear nuevas propuestas de negocio desde la incorporación del factor circular, del factor digital o, necesariamente, ambos a la vez, para crecer, y, en última instancia, aumentar su contribución a la comunidad.

La posición de líder en economía circular aplicada a sistemas turísticos sigue abierta

y está al alcance del archipiélago

Concretamente, la Fundación apuesta por dar forma a una estrategia de transformación turística integral, diseñada con el fin de acelerar las transformaciones necesarias para favorecer el tránsito del sistema turístico regional hacia un ‘sistema turístico circular’ y reposicionar, así, Balears como una de las principales regiones turísticas europeas en distintas áreas: la económica, por supuesto, pero también la tecnológica, ecológica y social.

En este sentido, se considera que el sistema turístico balear:

• Admite estrategias de diversificación sobre su misma cadena de valor. No hay que diversificar para ‘huir’ del peso del turismo, sino para ganar complejidad económica a partir de las ricas y variadas interrelaciones que admite con otras actividades industriales, agrícolas y del propio sector servicios.

• Es susceptible de acoger una fuerte ofensiva en materia de productividad y revertir, así, la desventaja creciente que tanto en términos de réditos privados como sociales ha acusado el archipiélago de la mano de su elevada especialización turística.

El informe, que concluye enumerando las motivaciones para iniciar el tránsito hacia un sistema turístico circular y detalla, a modo de ejemplo, un conjunto de iniciativas ambiciosas, realistas y viables para hacerlo posible, aboga por acoger el marco estratégico que la Comisión Europea ha establecido en pro de una recuperación basada en una transición verde, digital y justa. En la práctica, se trata de definir, en el marco que propone el Plan de recuperación para Europa y el instrumento de financiación Next Generation EU, una cartera de proyectos públicos, público-privados y privados que: (i) adopten una perspectiva a medio/largo plazo, (ii) incorporen el mayor número posible de elementos microeconómicos de la competitividad y (iii) sean el resultado de una combinación de políticas económicas, sociales y ambientales.

Además, en un intento de asegurar que, en un proceso de concurrencia competitiva, Balears pueda financiar y ejecutar el mayor número de proyectos con cargo a los fondos Next Generation EU, el informe recomienda que los proyectos se caractericen por: (i) una acentuada relevancia social (no popularidad); (ii) una elevada direccionalidad, de modo que se evite el exceso de granularidad; (iii) una alta ambición, tanto en su planteamiento como en los resultados e impactos esperados; (iv) una amplia transversalidad e interdisciplinariedad, de modo que estimulen la implicación de múltiples sectores y actores; y, (v) una elevada flexibilidad, de modo que cada proyecto contemple varias soluciones.

Frente a esta situación, IMPULSA BALEARS ha desplegado, a través de su Unidad de estrategia, una dinámica de trabajo con las empresas turísticas de su masa crítica orientada a:

• Analizar el pipeline o inventario de proyectos de inversión empresarial para el periodo 2021-2026. En términos de activos/procesos a los que afectan, capital y cuellos de botella presentes en el sector o en el entorno regional, los cuales dificultan o podrían impedir su aprobación y posterior ejecución.

• Identificar buenas prácticas circulares implementadas funcionalmente con éxito por las empresas, que sean potencialmente escalables.

Explorar vías para avanzar en la gestión circular de materiales o recursos y motivar, así, soluciones circulares que puedan ser compartidas por empresas de diversas especializaciones.