IMPULSA BALEARS activa RE n Balear Circular Hub per convertir el Roadmap circular en capacitat compartida d’acció

IMPULSA BALEARS ha activat avui una nova etapa de reN · Balear Circular Hub en el marc de l’ Impulsa Circular Meeting 2026 , celebrat al Palma Aquarium amb la participació d’empreses, administracions, institucions de coneixement i referents internacionals en economia circular i transformació territorial.

Sota el lema «Activam re N · Balear Circular Hub» , la jornada ha posat el focus en el repte que s’obre després de la presentació, l’any passat, del primer Roadmap del trànsit cap a un sistema turístic circular a les Balears : passar d’una direcció compartida a una capacitat compartida per actuar.

El director tècnic d’IMPULSA BALEARS, Antoni Riera , ha presentat durant la primera clau de la jornada el funcionament de re N en aquesta nova etapa i el paper que assumirà la seva plataforma de participació en el desplegament del Roadmap. La proposta parteix d’una idea central: un full de ruta pot orientar la transformació, però no genera per si sola les connexions, les capacitats, la confiança o les iniciatives necessàries per fer -la possible. En aquest sentit, IMPULSA BALEARS planteja re N com una infraestructura de transició orientada a reconèixer les capacitats existents a les Illes, posar -les en relació i facilitar que empreses, administracions, coneixement, solucions i recursos puguin trobar noves oportunitats de col·laboració.

La plataforma de participació permetrà progressivament als actors orientar -se dins el Roadmap, identificar on poden contribuir, visibilitzar iniciatives i solucions, expressar necessitats i connectar amb capacitats complementàries.

De la plataforma a la comunitat

Una de les principals conclusions de l’ICM 2026 ha estat que connectar actors no basta per construir una comunitat amb capacitat transformadora. Aquesta qüestió ha centrat la Clau 2 · Connectar, amb Ladeja Godina Košir , fundadora i directora executiva de Circular Change ; i Bart Volkers , director i cofundador de Circulair Groningen Drenthe . La conversa ha explorat les condicions que permeten passar d’una xarxa d’actors a una comunitat capaç de reconèixer una direcció compartida, participar, aprendre i actuar conjuntament. Entre les idees abordades, s’ha destacat que la confiança no ha de ser necessàriament una condició prèvia a tota col·laboració, sinó que també es pot construir fent coses plegats, i que la col·laboració sostinguda necessita una orquestració activa de l’eco sistema sense convertir-se en control centralitzat. Aquesta aproximació situa el valor de re N no només en la seva capacitat de connectar actors, sinó en la possibilitat de facilitar que aquestes connexions generin responsabilitat distribuïda i acció compartida.

Quan una experiència es converteix en referència

La Clau 3 · Projectar ha avançat un pas més i ha analitzat què fa que una iniciativa circular deixi de ser únicament un projecte reeixit i adquireixi valor demostratiu per al territori. Hi han participat Pau Ruiz , consultor de recerca i estratègia de Circle Economy; i Legarda Campos , tècnica de desenvolupament d’estratègia regional de S odena .

La conversa ha posat sobre la taula tres condicions complementàries :

> En primer lloc, la necessitat de generar evidència que permeti entendre no només què ha aconseguit una iniciativa, sinó com contribueix a una transformació més àmplia del sistema.

> En segon lloc, la importància que aquesta evidència sigui capaç de reduir incertesa i generar prou credibilitat perquè altres empreses, institucions o inversors estiguin disposats a comprometre recursos.

> I, finalment, la necessitat de convertir cada experiència en aprenentatge territorial, identificant què ha funcionat, sota quines condicions i quins elements poden ser adaptats o replicats en altres contextos.

La jornada ha reforçat així una idea: el valor d’una experiència demostrativa no resideix simplement a ser mostrada, sinó en la seva capacitat per ajudar altres actors a prendre millors decisions i actuar amb menys incertesa.

Mobilitzar per transformar cadenes de valor

L’última clau de l’ICM 2026, Mobilitzar, ha abordat amb Andoni Hidalgo , Value Chain Transformation Lead de Climate -KIC, el pas de la capacitat col·lectiva a iniciatives capaces d’incidir sobre les cadenes de valor.

La seva intervenció ha situat el repte en la necessitat d’anar més enllà d’una suma de projectes individuals i construir coalicions, carteres d’iniciatives i mecanismes d’implementació capaços de mobilitzar empreses, administracions, coneixement i inversió al voltant de reptes compartits.

Una transició vinculada als grans reptes de les Balears

L’ICM 2026 ha situat també la circularitat més enllà d’una agenda estrictament ambiental. IMPULSA BALEARS planteja la transició circular com un principi estratègic de canvi capaç de relacionar l’ús dels recursos amb la competitivitat, les infraestructures, les cadenes de valor, el benestar i el territori.

Aquesta mirada permet connectar els sis àmbits prioritaris del Roadmap —aigua, energia, aliments, materials, mobilitat i territori-mar— amb alguns dels principals reptes estructurals de les Illes i amb la necessitat de generar noves formes de crear i reten ir valor.

En aquest sentit, el diàleg institucional entre Alejandro Dorado , comissionat per a l’Economia Circular del Ministeri per a la Transició Energètica i el Repte Demogràfic, i Diego Viu, director general d’Economia Circular, Transició Energètica i Canvi Climàtic del Govern de les Illes Balears, ha girat al voltant del paper que juguen les polítiques públiques per activar i escalar la transició circular des d’una perspectiva regional.

La presidenta del Govern , Marga lida Prohens , ha clausurat la trobada posant en valor la necessitat que les capacitats existents al territori no treballin de manera aïllada i que la cooperació entre sector públic, empresa i coneixement es tradueixi progressivament en resultats